Jérôme Lecoeur (INNOVACOM) : à l’époque de notre rencontre, Vincent et Olivier étaient deux étudiants brillants capables de créer des « expériences joueurs » vraiment innovantes. Ils ne disposaient, en revanche ni du réseau ni de la « crédibilité » de professionnels expérimentés pour croître et se développer à l’international. L’expérience d’Innovacom était la bienvenue pour accompagner cette jeune pousse. Nous avons apporté notre expertise dans le domaine de la gestion d’entreprise et nous avons aidé les dirigeants d’Owlient à mieux structurer leur travail au quotidien. Avec un modèle économique « free-to-play » et achats facultatifs, la société s’est ainsi développée de façon remarquable et harmonieuse pendant 3 ans avant d’être rachetée en 2011 par Ubisoft, l’un des leaders mondiaux dans l’édition de jeux vidéo.

Olivier Issaly (Ex-Pdg d’Owlient) : le rôle d’Innovacom a été important entre 2008 et 2009 surtout au début. En nous proposant des process et un cadre structurant, ils nous ont aidés à professionnaliser notre gestion et nos réflexions, à mieux préparer nos décisions pour ensuite, pouvoir les présenter de manière efficace. Dans cette période de forte croissance, où les effectifs sont passés de 20 à 50 personnes, leur présence s’est révélée déterminante. Ils ont toujours fait preuve d’une grande sagesse lorsque des conflits pouvaient survenir. Ils nous ont encouragés à nous poser les bonnes questions. Pour eux, la recherche d’un consensus entre les fondateurs d’Owlient demeurait primordiale. Ce soutien aux fondateurs constitue d’ailleurs l’une de leurs principales forces.